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全面解密、完整呈现美的和格兰仕在微波炉领域的血拼与斗争,真实

来源: 整理:Xiaolv 2009-4-10 17:08:46

上一篇:作者简介 克里希那穆提:著名精神导师,拥有神奇而又自认为平凡的人生经历,在西方有着广泛而深远的影响。克里希那穆提以为,只有通过每个个体内心心灵的变化,社会才会有一个根本的变革,世界才会走向真正的和平;这种心灵的变化并不是一个逐渐的过程,而是在于片刻间所发生的觉悟;它的前提乃是智慧的获得;而这种智慧的获得则根本依赖于对自我的怀疑、批判与认识,因为在他看来,你也许能漫步于整个世界,但最终必须回到你自身。 我们如何认识自己? 克里希那穆提:你认识你的脸孔,因为你经常从镜子里看到它。现在有一面镜子,在其

08年度,他将带领格兰仕微波炉销售团队上演最精彩的大片——“红舞中国年”!2008年3月,格兰仕捐赠100万元与中国红十字基金会联手启动“中国红”行动。
  这是一种新颖的慈善公益营销模式,从2008年4月15日开始,每位购买格兰仕“中国红”微波炉的消费者,可获得由中国红十字基金会颁发的“购物也慈善、我为中国红”的慈善证书,其姓名还将进入中国红十字会慈善名录,同时还可成为“中国红行动”的志愿者,参与2008年9月由中国红十字基金会和格兰仕联合发起的“寻找中国红”大型回访活动,届时部分志愿者会被组织去云贵等山区看望那些因为“中国红行动”命运得到改变的儿童。
  一个很偶然的机会,中国红十字基金会常务副理事长汤声闻在电视上看到格兰仕的“中国红”光波炉广告,“当时很兴奋,因为格兰仕的‘中国红’产品与我们慈善活动的主旨简直不谋而合,我们第一时间与格兰仕进行接触,得到了积极响应。”汤声闻透露,2007年底开始策划的“中国红”行动,是从“欧洲红”嫁接过来的。“欧洲红”行动源于2005年,当时为援助非洲抵抗艾滋病,欧美国家发起了一个著名的“红色计划”,掀起了“购物即行善”的红色潮流,期间匡威、Gap、摩托罗拉、苹果等著名品牌都推出了“红版”的慈善产品,除了颜色是统一的红色之外,他们都把销售利润的一部分用来支持非洲的抵抗艾滋病事业。
  据人民网报道,2008年4月15日起,每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型光波微波炉都将为“中国红行动”慈善项目捐出一元钱。据保守预计,作为格兰仕微波炉目前最畅销的产品,“中国红”2008年至少将在中国实现100万台的销售。在销售终端,格兰仕高端产品光波炉极力推广的宣传口号是“购物也慈善、我为中国红”。
  格兰仕祭出的“中国红”,同时被赋予了一种奇幻色彩。企划功能强大、长于新闻策划,会讲故事的格兰仕人如此讲述关于“中国红”的“传奇”——“中国红”是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器。由于浇窑过程中“窑变”因素的不可控制,大红颜料都不耐高温,当温度升至800℃以上,大红色就会全部褪去。近百年来,德国、法国、日本和中国的陶瓷专家们都在倾尽全力研制能耐高温的大红陶瓷釉料,但均未成功。2002年5月11日,中国的陶瓷专家们采用高科技手段,经过上千次实验,终于从几千个配方中筛选出了能耐1200~1300℃高温的陶瓷釉配方,在高温下烧制出了颜色鲜艳、发色均匀、光泽度高,色相与国徽、国旗一致的大红色瓷器。它填补了国际陶瓷史上的空白,被命名为“中国红”。
  故事感动了格兰仕人,他们尝试将“中国红”概念与高端微波炉产品光波炉合理对接。仅用了一年时间,2005年底,“中国红”色系镜面系列光波炉面世。2006年德国科隆展上,这一带着中国色彩与印记的光波炉第一次接受市场检验。2008年,格兰仕在全国数千家终端卖场全面推广“中国红”系列光波炉,该系列产品均价在1000元以上,力图就此扛起中高档微波炉市场大旗。
  纵贯北京到珠海的公路大动脉,是长达2717公里的中国第一国道——105国道,这条中国最繁忙的国道被媒体称为“世界工厂景观大道”。单是在广东,每天就有成千上万的集装箱从这里发出,将满载着的各种各样的“中国制造”送达世界各地。在中山和顺德的交界处,树立着一块“世界工厂”的广告牌,几年来从未改变过,但就在2008年,它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。
  中国制造的样板与榜样——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”的跃进,赫然祭出“新中国制造时代”的概念与口号。格兰仕自2006年推出“中国红”微波炉后,陆续对微波炉全能化功能进行升级,时下新推出的A6、BM系列将微波炉行业推进到第三代全能化享用时代。由此来看,“中国红”已经不单单是一次公益营销,或者说是微波炉产品的升级换代,对格兰仕而言它更意味着完成了新一轮利润增长重任的结构调整。
  千锤百炼的“中国红”,是品牌形象与商业价值的双向提升。梁红生动情地表示,格兰仕微波炉所倡导的“中国红”是要公众相信中国价值,相信“新中国制造”精神。以梁红生为“班长”的格兰仕微波炉高层团队平均年龄只有28岁。而今,“德叔”、“贤哥”将格兰仕集团的核心主业托付给了这样一支年轻、生猛的团队,这是前所未有的大胆“创新”。2008年,梁红生们要拼命了。因为在格兰仕集团,无论梁庆德、梁昭贤父子还是4万名员工,以及遍布全国的数千经销商,任谁都无法容忍和接受多年夙敌美的微波炉居然如此迫近地“叫阵挑战”。
  格兰仕微波炉不能输给美的,这是梁庆德、梁昭贤经商多年的心理底线,它好似一根不可触摸的神经,敏感而柔软。
  尤其让格兰仕人愤懑的是,美的微波炉正在大张旗鼓地通过郭晶晶、吴敏霞等跳水冠军的形象在终端卖场充分张扬自我,其用意不言自明——争夺行业冠军,改写行业版图。
  梁红生们壮心不已、陆续归营,重新披挂、踌躇满志,一场对决不可避免。
  ……

 

 

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