没有赢利或者赢利模式不清晰、赢利模式缺乏环境的适应性，都将为企业带来灭顶之灾。货币紧缩、投资放缓、“中国制造”危机、奥运商机……转型期的中国企业，挑战与机遇同在。新的竞争形势和市场环境下，如何寻找和建立适合自己的赢利模式？如何在现有的基础上进行赢利模式的再造，以突破竞争的瓶颈？本书给予中国企业最好的借鉴。拥有最佳的赢利模式，企业才有长久的生命力。
一、神奇的谷歌
二、搜索引擎的新赢利模式
1.对搜索引擎的正确定位
2.PageRank全新在线搜索引擎
3.单纯经营让谷歌赚得盆满钵满
三、依托技术拓展赢利新模式
1．坚持不懈优化搜索功能
2．精益求精开发广告系统
3．推陈出新开展手机业务
四、谷歌与微软
1．优势领域的终极对决
2．企业级市场之争
3．互联网搜索广告市场的激烈拼杀
4．两大巨头的“云计算”之争
五、谷歌在中国市场的新赢利模式
1．占领金山词霸
2．进军中国出版业
3．牵手迅雷百度
4．垂爱中国移动
链接：从谷歌的魔幻厨房看谷歌企业文化
模式智慧启示
第二章 沃尔玛（WAL—MART）：开辟细分市场与供应链管理新赢利模式
一、传奇沃尔玛（WAL—MART）
二、启动供应链特殊管理的新赢利模式
1．快速高效的物流配送中心
2．沃尔玛配送中心采用的作业方式
3．物流信息技术的应用：
4．“无缝”供应链的运用
三、一流服务确保新赢利模式获得巨大成功
1．帮顾客节省每一分钱
2．真正实现“顾客就是上帝”的理念
3．创建“一站式”购物新概念
4．活用广告与公益
5．沃尔玛的诚实
6。沃尔玛的细分市场
四、沃尔玛在中国
1．沃尔玛在中国
2．沃尔玛中国经营策略
3．沃尔玛在中国的三个桎梏
4．我国零.售业与沃尔玛不同之处
链接：沃尔玛在中国的聚焦战略
模式智慧启示
第三章 强生（J0hnson}
